“修炼……绩效面谈？”
力握着剑，茫然着个比自己矮个、瘦得像根豆芽菜师姐。
当然认识，苏晓然，个无“灵根”笑话。
个连炼都费劲，居然跟谈“修炼”？
简首像个乞丐教富翁如何理财。
“病吧？”
力皱着眉，语善，“别烦！”
被拒绝料之。
苏晓然专业微笑没丝毫摇，放世，就客户对方案提第个质疑，属于标准流程。
“师弟，别误。”
急缓，音清晰而，“指导如何运用灵力，毕竟方面，比专业。”
先肯定对方价值，其戒备——《客户沟通册》第条。
果然，到句话，力缓些。
“只从个……旁观者角度，现‘努力’能用错方。”
苏晓然巧妙用“努力”个，而“修炼”，将问题从玄领域，拉到个以被管理范畴。
指指力脚被踩得糟，又指指因为过度用力而微微颤抖臂。
“问个问题。”
苏晓然伸根指，“第，目标么？”
“当然变！
通过季度考核！”
力假索回答，得个问题很***。
“很好。”
苏晓然点点，伸第根指，“第，为实现个目标，今具计划么？”
“计划？”
力愣，“计划就练剑！
把套‘青基础剑法’练到滚瓜烂熟！”
“么第个问题，”苏晓然神变得锐利起，像审份漏洞百项目报告，“如何判断自己‘今’比‘昨’更接目标？
凭吗？”
力彻底哑。
从未过个问题。
每活就疯狂练剑，累到筋疲力尽，然，第继续。
至于没步……好像，又好像没。
种模糊让愈烦躁。
到对方陷入沉，苏晓然，痛点己经被精准击。
“师弟，问题努力，而目标管理太过混。”
抛诊断结论，“个模糊目标，只带无效持续焦虑。
需，套科、系统‘精法’。”
“精……法？”
力被连串起莫测唬。
“没错。”
苏晓然全，仿佛个废柴弟子，而世界百企业战略咨询。
捡起根枝，个圈。
“首先，们定义核目标：通过考核。
个好目标，但太，‘季度目标’，‘度目标’。
们需把拆解。”
“拆解？”
“对。
现，们引入个古流传法，名为‘***ART原则’。”
“斯……马特？”
力着个奇怪名字，每个字都蕴含着某种至理。
苏晓然用枝个字，并赋予们全、符修仙世界观解释：“S(Specific-确途)：目标必须确。
‘变’太模糊。
们把改成：‘，完美掌握青基础剑法第式——青松迎客’。
，清晰？”
力着字，识点点。
“M(Measurable-量化神通)：步必须以被衡量。
么算‘完美掌握’？
们定个标准：‘连续百次施展此招，姿势、灵力运转均无差错’。
得到，就掌握；到，就继续练。
比凭靠谱？”
力睛亮，对啊！
“A(Achievable-量力而)：目标必须实现。
让掌握套剑法，痴，只打击。
但只掌握招，对，努努力就能达成。
叫顺应，循序渐。”
“R(Relevant-法相)：必须最终目标相联。
掌握‘青松迎客’，能让考核分胜算？
答案肯定。
就保证每分努力，都为最终胜利添砖加瓦。”
“T(Time-bound-限为纲)：最，也最点，必须确限制。
‘’，就最期限。
带紧迫，激潜能，防止懈怠。”
苏晓然讲完，丢掉枝，站起，挂着智珠握微笑。
个院子寂无。
只力，旁边几个偷弟子也全都惊呆。
们着个平平无奇字，仿佛到条通往阶梯。
原……修炼还以样？
首以，师父们教都“沉丹田”、“剑”些玄之又玄诀。
们何曾过如此清晰、如此条理、如此……让就懂“法”？
力呆呆着苏晓然，神从最初屑，变成震惊，然狂崇拜。
自己子里团麻被把刀斩断，豁然朗。
“师……师姐！”
音都颤抖，“……么如此奥理？
‘斯马特’法，简首……简首闻所未闻！”
“过些个得罢。”
苏晓然莫测摆摆，里却疯狂吐槽：价值几万堂企业培训课精华，用免费辅导，赚。
“师姐才！”
力激对着苏晓然揖，“！
就练！
！
，两！
定拿‘青松迎客’！”
完，像打鸡血样冲到院子央，摒弃所杂，子里只剩“连续百次”个清晰目标，招式练起。
作再急躁，神也变得所未专注。
苏晓然满点点。
搞定。
第个“使客户”己经成功转化。
转过，现院子里其几个弟子，包括个“目标焦虑型”师妹“习得性无助”师兄，都正用种混杂着好奇、敬畏渴望神着。
苏晓然，“姐姐作”，马就张。
