周晨部例，氛些同。
任部主管方启正式到任，第次主持全议。
议，并没带许空领导种常见压迫。
穿着装，没系领带，衬衫第颗扣子随解，带着笑，神扫过众，却带着种容忽、沉洞察力。
各部负责依次汇报作度计划。
轮到政部汇报常物资采购季度预算案，方启得格认真，偶尔用修指敲击面，似乎考着么。
“个办公用品耗材报表，，得非常清晰。
谁负责理？”
忽然，音清朗，打破议里略显沉闷氛。
林悦里咯噔，从角落座位抬起，正好对过目。
目平，带着纯粹询问，却没丝毫审或挑剔。
抿些干嘴唇，受到周围同事投线，：“。”
“得很好。”
方启拿起边报表，语带着确赞许，“尤其备注栏里标注‘易耗品采购周期提’‘针对同供应商比价建议’，非常细致，考虑得很周全。
部分建议，为们个季度采购优化提供很好依据，节省调研。”
议里几目瞬落林悦，惊讶，探究，也以为然。
林悦到颊微微烫，像被架烤，自垂睫，盯着面摊记本，指无识蜷缩起，指甲掐掌。
只习惯性把事得更完善，避免错，也方便续跟，从未过被当众表扬，让到无所适从，甚至比被批评更让难堪。
“林悦，”方启再次点名，次首接提问，目依落，“基于对政常消耗如此细致观察解，对于个季度政预算优化，么具法或建议吗？
比如，些方面们认为以步节约成本，或者提效率？”
林悦猝及防，脏猛，像被只无形紧紧攥，几乎止。
法？
当然。
无数个加班核对单据夜，次次与供应商沟通、比较价格质量过程，里己盘旋过很：否以零散采购、集议价？
否以推子化审批流程，减张浪费？
议使用否以引入更灵活预约系统，避免资源闲置或冲突？
……些法清晰而具。
但此刻，被么双睛注着，些清晰瞬变成团麻，堵塞喉咙。
张张嘴，却任何音，只得血液股涌顶，朵里嗡嗡作响。
能到些同事目始带些许耐、疑惑，甚至隐隐戏。
尴尬像冰，空调充议里无弥漫。
方启并没流任何满或催促，甚至没微微蹙眉。
只耐等几秒，目依平，然笑笑，笑容仿佛带着种奇异抚力量，化解部分尴尬：“没系，用紧张。
些法能还需理。
次好，随以聊，或者邮件也以。”
刻，林悦受到被解围松，而种被穿窘迫脆难堪。
但神里没任何嘲笑或，只种……理解平，仿佛“法，只需点勇”。
种理解，比首接指责更让绪复杂，像颗投入子，漾层层涟漪。
议结束，几乎逃也似第个议。
自己位，脏还剧烈。
偷偷抬，向主管办公磨砂玻璃，里面个模糊正翻阅文件。
个方主管，似乎……以领导太样。
