第章：终点国企？叫吴晟，卒，因：连续加班，
源性猝。实话，当识从个冰里剥，
以为等待么堂圣，么狱业。再然，投胎速通通也。
万万没到，面对，条堵塞程度堪比峰……队伍。
条浑浊堪，架着座摇摇欲坠古。着块歪歪扭扭牌，
面用种介于篆幼儿涂鸦之字着“奈何”个字。面，
密密麻麻“”或者鬼，摩肩接踵，缓蠕，
嚎、抱怨、还疑似插队引骂战绝于。空里弥漫着股难以形容，
像过期孟婆汤混着陈怨……嗯，某种官僚系特张霉。
自己半透双，又令绝望队伍度，
被项目度支配恐惧瞬复活。效率，比们公司报销流程还！“？
面排队！”个瓮瓮音响起。扭，
到个穿着破烂古代差役、顶着个牛壮汉，正拿着个……好像平板，
笨拙划拉着，眉紧锁。“牛哥？”试探着问。“叫谁哥呢！
正式编制叫牛！临叫牛同志！”牛没好瞪，
指平板戳得更用力，“破系统又卡！今魂流量报表活提交！
”凑过瞥。好伙，个设计约等于无界面，面密密麻麻全字段，
数据处理逻辑就问题。玩放们公司，连实习原型都如。“呃，同志，
”切换成职模式，“界面，端接响应超？或者数据库锁表？
您试试清缓？”牛茫然着：“啥缓？
孟婆只教俺点个‘提交’按钮。”耐着性子，用最显语言指导清理缓，
过程堪比教里辈用智能，报表居然真提交成功。
牛神瞬从耐烦变成惊奇。“子，懂个？”“略懂，
搞过几IT项目管理。”谦虚，目却由自主飘向奈何令捉急队伍，
“牛同志，队伍……直么排着？没个调度优化？”“优化？咋优化？”牛摊，
“老规矩，先到，孟婆勺勺舀汤，俺们维持秩序。最阳太平，
魂汤，堵成样常态。”职业病瞬作。绕着半圈，
始分析：单向通、单点务、无缓冲区域、流程串……简直产线优化反面教材！
忍从旁边捡块个倒霉鬼掉落碎瓦片，起：“您啊，首先，
通得改成蛇形回廊，增加排队面积，避免拥挤。其次，孟婆汤供应，能能提预制，
搞几个桶，用龙放汤，实现标准化、速化？再搞个预登记系统，提录入信息，
过刷……呃，，验份，直接领汤，减等待……”越越兴奋，
“流程图”“需求预测表”也越越复杂，甚至还考虑同魂汤量需求差异，
比如枉鬼怨，能得勺。牛从始懵逼，到若所，
最瞪牛，拍腿：“神！俺咋就没到！”拉起就往：“！
跟俺见阎君！子个才……，鬼才！”被牛拽着，
穿过片更加森、但同样充斥着各种效混景象殿宇阁，
到判官们还用简记录，角抽抽，最终到座挂着“阎罗殿”牌匾殿。
殿，个穿着冕、面庞威严但难掩疲惫叔，
正对着堆堆积如、散着柔但卡顿芒玉简唉叹。
旁边放着个印着“”logo保杯。牛激汇报“优化方案”。
阎王起初耐烦，但着着，直。拿起块玉简，
面似乎实显示着奈何拥堵数据。“……此言当真？能提几成效率？
”阎王音带着丝易察期待。吸，
拿投资汇报架势：“保守估计，流程优化，
单位通魂数量提百分之百。若辅以汤料需求预测供应链管理，
孟婆汤浪费率百分之以。”阎王里玉简“啪嗒”掉。盯着，
神复杂，震惊，怀疑，但最终，种到救命稻芒。“咳咳，
”清清嗓子，拿起份空……好像劳同？但材质某种兽皮，
标题《府劳务契约临岗位》。“吴晟吧？
现特聘为府‘幽冥流程优化办公’专员，临编制，试用期个。
主负责……嗯，提府各环节办公效率。俸……千冥币，包包，
加班……”着熟悉到令落泪待遇条款，
着位顶着阎王名“老板”，又瞥殿效率“型国企”景象。
种奇异使命油然而。卷？连都怕，还怕卷吗？辈子……，，
就当顿职……，顿府！“阎君，”接过份兽皮契约，
个标准社畜微笑，“PPTExcel，已经饥渴难耐。
”第章：KPI第产力“办公”被排忘川边个隔，隔，
其实就个稍微规点洞，里面套起从阳烧过、掉漆办公，
还台……装着WindowsXP系统、袋台式？
显示器角杀毒件弹还提次百。吧，总比没。
第个项目，自然从奈何拥堵治理始。阎王临调派资源权限，
虽然权限得怜，概只能调几个负责搬砖砌兵苦力。
拿着阎王特批“兽皮批文”，到负责程建设“冥部”。部个悠悠老，
自称姓，话个字能拖秒。跟讲蛇形回廊施方案，眯着半，
：“此事……需从计议……待老夫禀官……再议论……”差点老血喷，
如果鬼血话。效率，等回廊建好，奈何估计都堵塌。，得突破。
起引荐牛。到，正搭档马面蹲角划拳，
决定谁抓个特别能滑鬼。“牛同志，马面同志，底拿点德奖？
”凑过，个懂也懂笑容。“奖？啥奖？”马面甩着，兴趣缺，
“俺们固定资，干干个样。”“以！
”掏连夜用XP系统自带图具简易方案，“从现起，
咱们试点‘绩效奖制’！到个表没？基础任务，每每引导百魂顺利过，
算达标。每引导个，奖加百分之！如果现投诉或者插队引混，扣！
抓恶鬼、处理突事件，算额绩效，奖！”牛马面睛瞬亮。
府俸禄实微，点冥币“鬼”连顿像样都买起。“干！俺干！
”牛第个响应。马面也犹豫着点。基层执者积极性，事就好办。
绕过繁琐审批流程，直接让牛马面带着几个系好鬼差，用现成材料，
比如些无主孤坟墓碑……暂借用先搭起简易蛇形围栏。虽然简陋，
但秩序刻好很。接着，孟婆。
孟婆个起慈眉善目但神里透着疲惫老奶奶，锅咕嘟咕嘟冒着泡，
旁边堆着样药材原料。“孟婆奶奶，”嘴甜叫，“您汤，
能能次熬点？搞几个桶分装，用勺子舀太。”孟婆叹：“伙子，
老婆子，汤候、材料配比讲究，锅锅熬才能保证质量，
万个环节错，魂失忆全，投胎问题，罪过。”理解，
质量控制问题简称QC。仔细观察熬制过程，
现部分等待复性添加材料。
借鉴标准化作业流程概简称SOP。“奶奶，您样？
们把熬汤分成准备、投料、熬制、检验、分装个位。
您只需负责最键候控制最终检验。准备材料、按顺序投料些辅助作，
以几个脚麻利鬼婢。们制定严格操作册，每个步骤都量化、化，
确保每桶汤质量都致。样，您既能解放双，专注核技术，又能幅提产量。
”孟婆将信将疑，但磨泡阎王首肯，同试点。调几个闲散鬼婢，
简单培训岗。果然，采用“流线”作业标准化SOP，
孟婆汤产量提倍止，而且由于流程规范，错率反而。
奈何通效率竿见提。魂排队从辄数缩到几个辰，
抱怨，牛马面因为绩效奖肉见变，作空涨，
甚至始主研究如何优化抓捕线。首战告捷！临位置，算暂稳。
阎王神，几分真正赏识。但，仅仅始。
府个庞“国企”，需改革方太。
第章：用OKR判官们定目标解决奈何“产瓶颈”问题，
目投向府核业务部——判官司。里堆积如案卷，几乎把殿淹没。
判官们个个面蜡，袋垂到胸，比阳程序员起还虚。
们审理魂功过，决定其投胎向，责任。但效率嘛……观察半，
现个问题：判案缺乏优先级确目标。经常个判官拿起个卷宗，
能因为案复杂或者证据全，儿就放，转而另个简单，
结果复杂案子拖就几甚至百。就典型没目标管理。
得们引入OKR，
全称：ObjectivesandKeyResults，目标与键成果。
到判官之首，崔珏崔判官。位面容古板、丝苟老先，正对着卷简，
没错！！们还用简！面模糊字迹愁。“崔判官，辈个之请。
”恭敬。“吴专员何事？”崔判官也抬，语淡漠。
对个“搞歪邪”临似乎太冒。“判官司案卷积压严，
引入种作方法，或许能提效率，减冤假错案。”“哦？”崔珏终于抬起皮，
带着审目，“判官殿遵循千法度，岂儿戏？”“绝非儿戏，
”拿准备好“玉简PPT”其实就用灵力玉简刻图表，“此法名为OKR。
O目标，比如们个季度，以设定个O：幅百以积压案件数量，
并提判决准确率至.%。”崔珏皱皱眉，没话。继续解释：“而KR，
键成果，用衡量个目标否达成具指标。比如，KR：本季度末，
清理掉%百积案。KR：建交叉复核制，将判决错误率从当……呃，
管，到千分之以。KR：为每类常见案件制定标准化审理流程指。
”边，边状图，将目标分解到每个判官组，再到个。
“每个判官都自己段核目标么，达成些键结果，
而像现样，抓到个案子算个。样，努力就方向，资源也能更集。
”崔珏着玉简清晰逻辑图，沉默很久。管理判官司千，其弊病，
但苦于没良方。个方法，虽然起奇，却直指害。“……些案件，
代久，证据难寻，非愿查，实能也。”叹。“就问题所，
”接过话，“OKR能帮们识别些真正‘骨’。
们以成‘专项攻坚组’，集优势资源，设定阶段性KR，