我凭实力带团队拿下三连冠的优越业绩。
一次新人入职考核时，我按项目部考核标准，刷掉了周主管的草包侄子。
转眼却被他公报私仇评了C级绩效，
而他摸鱼的亲信反倒拿了A级绩效。
我力争讨回公道，却接连遭受刁难与诬陷。
他仗着职权贪腐弄权，将我踩在脚下摩擦。
殊不知，他每一次的嚣张跋扈，都成了我端掉他贪腐的筹码。
1
我叫王浩，是公司项目部的组长，团队连续三个月业绩霸占公司榜首，正是春风得意时，却没想到，一次新人入职考核，把我推到了主管周明的对立面。
周明的侄子来项目部面试，专业能力一窍不通，连项目部基础的项目流程都说不明白，我按公司考核标准，直接刷掉了这个候选人。
我以为只是按规办事，可当月绩效公示时，我看着公示栏上的评级，直接让我瞠目结舌。
全组业绩第一，我却被评了C级，评语写着“管理能力不足、团队协作意识差”，而周明那个业绩垫底、天天摸鱼的亲信，赫然是A级。
这明摆着的公报私仇，傻子都能看出来。
老同事们凑过来小声劝我，“王组长，别硬刚，周明仗着资历老，肚子里全是坏水，还跟总经理助理刘倩处对象，咱惹不起，忍一忍。”
我攥紧拳头，看向周明的办公室。他正翘着二郎腿，靠在椅背上喝茶，他斜睨了我一眼，眼底满是轻蔑和挑衅。
忍？我王浩的字典里，从来没有忍气吞声这四个字。
我连夜整理好小组三个月的业绩报表、项目交付验收单，还有客户签字的好评回执，又翻出公司的《绩效考核管理办法》，把“业绩完成率为核心考核指标，占比70%”的条款用红笔标粗。
第二天部门例会，周明刚说完“大家要按制度办事，绩效靠实力说话”时，我直接站了起来，把一摞资料拍在会议桌上。
“周主管，我想请你解释一下，我组连续三月业绩第一，我凭什么是C级？你的亲信业绩垫底，又凭什么是A级？”
会议室瞬间安静，所有人的目光都落在周明身上。
周明黑着脸，“王浩，我是主管，评级自有我的考量，你没有资格质疑我。”
“我不是质疑你，是按制度要说法。”我指着资料里的条款，“公司制度写着业绩占70%，请你拿出我的考核扣分依据，否则，我现在就把这些资料发给人力资源部，发给老板。”
我死死地盯着他，周明被我问得哑口无言，最后咬着牙说。
“行，我重新核查，给你改评级。”
散会后，我看着周明不屑的眼神，知道这只是开始，他不会善罢甘休。
我以为终于扳回一局，却不知道，周明的报复接踵而来，早已布下天罗地网，而财务部的张芳，早已成了他对付我的一把锋利的刀，正对着我的脖子，缓缓举起。
2
周明给我改了A级绩效后，再没给我好脸色，部门里处处针对我。我以为时间一长他能够收敛一些，便没有放在心上。毕竟还是自己手里的项目要紧，可没想到，他竟把手伸到了财务上。
公司安排我去外地对接重点项目，出差前我按流程提交了审批，周明也签了字，全程工作对接也都跟他同步。可等我出差归来，去财务室办手续时，却被会计张芳泼了一盆冷水。
“王浩，你的全勤奖扣了，这次出差没按周主管的口头要求报备，不算因公出勤。”张芳把我的考勤表推出来，语气刻薄。
我愣了一下，“我出差前走了公司系统审批，周主管也签了字，出差期间每天都跟他汇报工作，怎么就没报备？”
“我说不算就不算，你找周主管吧。”张芳翻了个白眼，又把我的报销单扔了回来，“还有这个，报销不了，单据真实性存疑。”
我看着手里的报销单，发票、行程单、住宿、商务安排清单样样齐全，甚至连出差的打车票都按类别贴好，这分明是故意刁难。
我瞬间明白，张芳是周明的远房表妹，这事早就有人跟我说过，如今周明要整我，她自然是第一个帮手。
我压着怒火，拿出手机，翻出出差审批的系统回执，还有出差期间跟周明的工作聊天记录，又打开国家税务总局的官网
最新评论