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您的位置 : 首页 > 我在三国当仓管,丞相求我救大汉

第1章

发表时间: 2026-01-09

互联网项目经理,猝堆积如需求文档里。再睁

诸葛亮军里个管仓管兵,李阿斗。没系统,没武力,

子里些没删干净KPIOKR。

丞相就因为““粮济”,被活活累丈原。

能跟,也谍。于默默张“甘特图”,

规划粮运输。份“SOP”,规范建设流程。

以为用项目管理拯救自己命。没到,丞相半夜营帐,

:“先套‘本增效’法子,否救汉?”“李阿斗!

么!”从沉

军需官王麻子脚踹粮仓,满横肉,唾沫子几乎喷到

“再敢浪费老子炭,!”叫李默,个项目经理,

被KPI无休止议活活送。现李阿斗,蜀汉军里入流辅兵,

负责座随能断粮仓库。值建兴,诸葛丞相最伐。

历史轮正滚滚向,终点丈原颗即将陨落。而压垮丞相根稻

司马懿,而勤。管理,惊损耗,永无休止部扯皮。

熟。太熟世,命。世,丞相命,国运。

简陋图表,,根据王麻子平抱怨零碎信息,

推演运输线图。面标注途经驿站、险点,以及预计消耗。

“王儿,符。”指着条线。“从汉到咱们儿,按老规矩,

马运粮,马嚼就得耗掉成,再遇

成都打。”王麻子愣个闷葫芦顶嘴。眯着凑过

屑。“懂个屁!规矩,轮得到子指脚?

”“没指脚。”很平,像甲方解释需求。“

能让损耗点。”拿起炭,几个圈。“

沿途设几个转仓。第只管运到第个仓,然返回,再拉批。

从第个仓接力,运到第个仓。样分段运输,每往返都缩

消耗粮也。”轴,标注返回

算过,只协调好,运输效率能提倍,总损耗能成半以

“甘特-图”最基础应用,项目度管理。王麻子彻底呆个粗

筐,但账算得比谁都精。盯着图,嘴巴半张,

喉咙里“嗬嗬”音,像被掐脖子鸡。些符号,

句“损耗成半以”。,无异于方夜谭。

……么算?”“就么算。”指自己袋。过许久,

王麻子拳砸旁边粮袋,震起。“***,真能成,老子记首功!

变成。“但敢诓老子,耽误丞相事,老子第个活剐

,落王麻子派。或者被逼急赌徒。

敢拿个运输线实验,但偷偷分支百队,

完全按照制定

批通过“分段运输法”运抵达营。没耽搁,没损耗。

当负责押运队率满面向王麻子汇报,只用以往

王麻子珠子都粮仓,把抓肩膀,

得像捏碎。“成!李阿斗,才!

音里带着狂易察acs颤抖。晃得晕,但里却异常平

“王儿,始。”成功料之。流程优化威力,止于此。

王麻子刻将个方法成奏报,连夜送往帐。没敢个辅兵

只含糊自己“苦,偶所得”。乎。功劳,现

轮子,已经始转。很命令达,

全军运输都始采用“分段接力法”。勤线压力骤然减

仓管,也终于清闲。但够。运输问题解决

问题又。比如,扎营。每次军迁移,扎营都战争。

将军们只管划分区域,但具么建,全凭底士兵经验。挖壕沟,

帐篷之空隙,茅厕设里最理,

巡逻线么规划才能没角……全糊涂账。效率,还容易纰漏。

兵因为扎营老兵吵,差点刀子。默默回到仓库,

几块废弃板,次,“标准作业流程”,也就SOP。

把扎营个步骤都拆解。第步,测量与规划。用步子量好每个功能区面积,

线。第步,作业。壕沟侧形成壁垒,

尺寸。第-步,搭建帐篷。每个帐篷桩打,绳子拉紧,

帐篷之必须保持,以防灾。第步,设施布局。伙必须

茅厕必须游百步之。……把能细节,全都量化、标准化。

们营营尉。营尉个老成持“扎营操典”,

紧锁。“李阿斗,个管粮,操个干么?”“营尉,得,

咱们以更、更好扎营,让兄弟们点力,休息。”沉默。军苦,

比谁都清楚。每次急扎营,都能把累散架。“试试。

最终还几块板。军再次拔营。们营负责片区域建设。

营尉把所、伍叫到起,把“操典”分

们严格按照步骤执始,所都怨们习惯干活,

些条条框框束缚,浑。但很们就同。

因为所标准,扯皮争吵消失。每个自己该干么,该么干。

。别营还糟糟挖坑打桩们营帐篷已经错落

壕沟直,布局井然。夕阳们营士兵已经

而其片灯种对比,太过烈。当

好几个其军官都们营“取经”。营区,

奇迹。们营尉挺着胸膛,把“李氏操典”拿

故作:“此乃军秘法,传。”,第子,也投

-作”像病毒样,蜀汉悄无传播。先勤部队。

王麻子拿着“甘特图”当宝贝,仅用于粮运输,还拓展到军械、药品调配

勤系统像被注入润滑油,运转效率跃。然兵营。

“李氏操典”被们奉为圭臬,从扎营修寨,到制造攻器械,切都追求标准化、流程化。

们造台冲速度,比以成。甚至连些作战部队,也始自习。

将军用方法制定巡逻线哨兵换岗表,无缝衔接,

全性。还“责任到法,个环节问题,

直接到负责,避免互相推诿。“每复盘”,也军官们流传。

操练结束起,总结当得失,讨论如何改

些源自世纪管理理,对于维打击。

依然仓管李阿斗,每作就清点粮袋。但种子,

芽。个躲,悄悄改变着支军队底层逻辑。

,因为,真正变革,往往角落。而切,

终于引起帐。诸葛亮放简,揉揉疲惫

油灯拉得很,显得些萧索。最

公务莫名其妙。各部报告,含糊抱怨诉苦,

条理清晰总结数据。最让问题,竟然所未顺畅。

个叫王军需官,送报告里甚至用从未见过图表,

将未消耗计划标注得楚。军队运转,仿佛被只无形

调理得井井条。敏锐到,原因。

句“将士用命”就能解释。“姜维。”呼唤。

姜维:“丞相。”“查,最,尤其兵营,

么奇异事?”诸葛亮音很,但神却锐利如鹰。种预

,正着。姜维效率很。两

就带着份详细报告回很古怪,像震惊,又像难以置信。“丞相,

查到。”“源,似乎……似乎个名叫李阿斗辅兵。”姜维些干涩。

把打探消息。从“分段运输法”到“李氏操典”,

再到军流传各种,所线索,最终都指向个毫仓库。

诸葛亮着,指无敲击着。帐仿佛凝固。良久,

缓缓站起。“备马,带……见见位李阿斗。”音里,

带着丝连自己都未曾察期待与激夜,油灯图表。

张“资源调配流程图”。试图将个庞项目,

力、物资、信息等所资源都纳入个统调配系统。个疯狂法,

。就,帐篷帘子被掀以为王麻子又酒,也没抬。

“王儿,图还没完,没空。”话。对,疑惑抬起

都僵站着两个。为首位,袍,戴纶巾,

持羽扇。里,清瘦却挺拔,目邃得如同诸葛亮,又谁?

,站着位英武将军,正用种审好奇打量着猜,

应该姜维。片空。计划从没

么直接面对位千古龙。慌忙起礼,却因为作太

碰倒油灯。“哐当”,油灯落摇曳,熄灭

帐篷里陷入寂。到自己擂鼓般。完,第次见面就搞砸

“点吧。”响起。诸葛亮。力量。

定神,摸索着点燃备用蜡烛。昏线照亮营帐。

诸葛亮没狼狈,完全被些图表吸引

些用甘特图、流程图,还各种自创符号模型。

就像个虔诚信徒圣殿。得极其仔细,而驻而眉紧锁,

..而又豁然朗。姜维跟困惑。

完全些鬼。帐篷里怕,

燃烧微“噼啪”紧张旁,汗。

,也当成妖,还……久,

诸葛亮终于转过,目复杂。震惊,赞叹,疑惑,

种……。然姜维惊骇

汉擎之柱丞相,对着个无名卒,腰,揖。

“先,真乃!”音带着难以抑制颤抖希望。“亮穷其所求,

过‘源节流,鞠躬尽瘁’字而已。”“先套‘科统筹’之法,

将繁杂军务梳理得井井条,犹如庖丁解牛,胜亮倍!”抬起

因为激而泛。“请先,如何救汉!”刻,量,

都压被“请”帐。请,其实跟绑架也差

姜维神,就像个怪物。而诸葛亮,则像个终于绝世珍宝收藏

拉着,问无数于“项目管理”问题。“先所言‘KPI’,

键绩效?”“然也。就将目标量化,比如求运粮队

将损耗率控制%以个KPI。”“‘OKR’又为何物?

”“目标与键成果。先定目标,比如‘打’,

分解成几个能支撑个目标键成果,

比如‘粮储备翻倍’、‘兵训练格率%’、‘攻器械储备充’。

每个都围绕键成果制定自己作计划。”“妙!实妙啊!

”诸葛亮抚掌赞叹,异彩连连。“如此,目标确,为何而战,

为何而忙!”兴奋样子,杂陈。

世被资本压榨员具,代,却成能凝聚法宝。

,诸葛亮彻夜未眠。帐,们两答,就着盏油灯,

子里所于项目管理、流程优化、组织架构识,翻个底朝得很

能力简直恐怖。只提个“险预案”

刻就能联军打仗能遇到各种,并始推演应对之策。

到“数据分析”,

就让把历理、、收成记录全都搬,试图从规律。

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